“嵩山”自建廠以來，三十年的風(fēng)雨如馨，如今在活性碳行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，市場(chǎng)越做越大。“嵩山”人知道，這不是運(yùn)氣，更不是偶然，靠的是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量在每一個(gè)“嵩山”人心中已經(jīng)形成了一種標(biāo)準(zhǔn)，尤其是上個(gè)月，公司開展了“培育企業(yè)質(zhì)量文化，打造企業(yè)質(zhì)量理念”的活動(dòng)，活動(dòng)深入人心，主要闡述了一下幾點(diǎn)要求：
一、與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取
首先提到是企業(yè)管理者的思想需是活躍的、積很 開放的，通過不斷的研究其變化過程和趨勢(shì)，對(duì)自身產(chǎn)品的不足進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，才能超越自我，敢為人先。以高技術(shù)的質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)比一般技術(shù)的占領(lǐng)市場(chǎng)更為重要。這些年來，“嵩山”通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證，并先后被評(píng)為河南市場(chǎng)“質(zhì)量穩(wěn)定，售后服務(wù)滿意”產(chǎn)品，鞏義市“質(zhì)量誠信企業(yè)”等。
二、對(duì)質(zhì)量戰(zhàn)略的規(guī)劃定位問題
一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都將“質(zhì)量效益”作為經(jīng)營戰(zhàn)略，推行的持續(xù)改進(jìn)和追求突出的理念和戰(zhàn)略步驟為企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)步提供了壓力和動(dòng)力，*限度的提高組織的生產(chǎn)率和整體效能。我們也將根據(jù)自身的條件，實(shí)事求是的開發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略，深入研究該怎么定位，怎么規(guī)劃的問題，再次開展活動(dòng)，向員工灌輸新的質(zhì)量理念。
三、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合是保障
利用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的實(shí)時(shí)互動(dòng)溝通，以保證大家在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)、關(guān)鍵項(xiàng)目上能“齊步走”，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況進(jìn)行及時(shí)的溝通和探討，促進(jìn)彼此舉一反三，取長補(bǔ)短和相互借鑒。
面對(duì)21世紀(jì)這個(gè)質(zhì)量世紀(jì)，輝煌只是過去的歷史，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)必會(huì)給我們帶來更加廣闊的發(fā)展空間。推進(jìn)質(zhì)量文化的建設(shè)，才能實(shí)施有效的質(zhì)量管理，以求得企業(yè)的快速發(fā)展。
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